Her er en baloney-setning: "Det er ikke noe som heter en dårlig idé." Sitt på et hvilket som helst møte - på et hvilket som helst kontor, i en hvilken som helst bransje - og det er sikkert du hører minst et. (Og hvis det bare er en, anser du som heldig.) Selvfølgelig er det dårlige ideer. Likevel er ikke den gode sjefen mål hvor raskt avskyelige forretningsidéer blir kastet ut døra, men hvor effektivt de blir til løsninger. Enten det betyr å holde fornærmedes hånd gjennom en idédugnad, eller deputerer direkte til et mer pålitelig teammedlem, det er 15 velprøvde metoder for å gjøre en dårlig idé om til en gullgruve. Og for mer gode bedriftsråd, lær de 15 måtene å tredoble produktiviteten din hver dag.
1 Bruk konsensus for å korrigere kurs
I stedet for å slå av en dårlig idé som en diktator, bruk den langt kraftigere metoden for konsensusledelse for å bidra til å skape en mer samarbeidsavgjørelse om ideen. I stedet for å gi ideen en stemme opp eller ned, kan du hjelpe teamet ditt med å søke et sett med løsninger som alle (eller nesten alle) kan komme bak.
"Gruppesettingen tar også brodden ut av å skyte ned ideen sin, og kommuniserer til dem at det ikke er den foretrukne strategien på en diplomatisk måte, " sier Bobbi Rebell, forfatter av How to Be a Financial Grownup: Proven Advice from High Achievers om hvordan du kan leve drømmene dine og ha økonomisk frihet . "Svært ofte når flertallet av gruppen beveger seg i en retning på et prosjekt, vil outlieren falle i kø, selv om de oppfatter ideen deres som bedre."
Dette er verken avveining eller enstemmighet, snarere det kommer opp med en god strategi ved å veve sammen hele konsernets viktigste bekymringer og beste meninger. Det betyr at den dårlige ideen sannsynligvis vil droppe, men at den også kan tilpasses en større løsning som kommer alle til gode.
2 Få flere meninger
På en lignende note er det ikke umulig at det du ser på som en dårlig idé kan være en brukbar idé fra andres perspektiv.
"Få andre, tredje og fjerde mening, " foreslår Ajay Prasad, grunnlegger og president av det digitale markedsføringsbyrået GMR Web Team. "Å be om tilbakemeldinger og råd fra pålitelige kollegaer eller ansatte vil gi deg forskjellige perspektiver som du kan ta hensyn til og ta den beste beslutningen. Det er ikke vondt å nå ut for hjelp, spesielt når du virkelig er usikker på hva du skal gjøre."
I likhet med konsensusbygging vil dette hjelpe dine arbeidere å gå mot en bedre løsning som et team. Og her er hva USAs flotteste administrerende direktør har å si for å skape et sunt arbeidsmiljø.
3 Tildel en mentor
Hvis et teammedlem ikke ser ut til å sette pris på hva det er gruppen, eller organisasjonen som helhet prøver å oppnå, kan det å tildele en mentor være farten.
"Hvis det ikke er aktuelt å gjøre prosjektet til en teaminnsats, kan det være nyttig å tildele en mentor som taktfast kan veilede dem, " sier Rebell. "Det er også en god idé å kreve periodiske innsjekkinger for å tillate kurskorreksjoner før et prosjekt er fullført."
Veilederen sørger for at fyren som kommer med dårlige ideer forstår selskapskulturen og kan tilby råd og veiledning for å hjelpe hans protégé med å komme opp i fart. Enten dette fungerer som en kortsiktig løsning eller et permanent program, det er en flott måte å få de som henger etter, til å ta igjen. Og her er noen flere gode ledelsesstrategier du bør vite.
4 Avklar selskapets visjon
Ofte er en dårlig idé forankret i en grunnleggende misforståelse av selskapets eller avdelingens overordnede visjon. Dette kan være en fiasko fra ansattes side, men det kan også skyldes at selskapsledelse ikke klarer å skissere den visjonen.
"Å ha en klar visjon og misjon for selskapet vil gi et rammeverk for å teste ideer ut for effektivitet eller ineffektivitet, " sier Jacqui Barrett-Poindexter, eier av karriererådgivning CareerTrend. "Hvis ideen ikke sterkt støtter visjonen og oppdraget, bør den blandes." Nå, hvis du driver et selskap har fått deg stresset, så hvordan kan du takle det på jobben.
5 Svar på spørsmålene deres
En dårlig idé kan også være forankret i mangel på informasjon fra den ansatte. Hvis et medlem av teamet ditt foreslår en stinker av en ide, kan det fungere best å åpne gulvet for spørsmål, og gi ham muligheten til å spørre mer om hva målene eller detaljene er for et bestemt prosjekt.
Sørg for å svare på alle spørsmål arbeidstakeren måtte ha om hvorfor ideen deres ikke passet inn i selskapets visjon / oppdrag, og send dem med en klar oppgave og skriftlig fra behov før du sender dem til retoolmodus. som å sikte mot ideen sin, "sier Barrett-Poindexter. "Følg dette med en mål tidsramme for å sende inn en forfrisket idé med en strategisk plan og utfall som er tydelig fokusert på oppdrag, visjon og ressursbudsjett." Slik finner du flere måter å drive en best mulig virksomhet på, slik finner du den perfekte kandidaten for din neste jobbåpning.
6 Finn ut motivet bak ideen
På den annen side hjelper det for deg som sjef å stille spørsmål og fordype deg hvor den dårlige ideen kommer fra. Det kan være en misforståelse, eller det kan komme fra et sted med kreativ problemløsning du bare ikke hadde vurdert.
"Å bruke en coaching-tilnærming med dine ansatte, kolleger eller til og med lederen din er en flott måte å virkelig hjelpe folk til å tenke gjennom ideene sine og komme med en best mulig løsning for organisasjonen og dens kunder, " sier sjef Carey-Ann Oestreicher engasjement offiser for potensiell ubegrenset.
For å forstå motivet bak ideen, foreslår hun å stille de ansatte følgende spørsmål: "Hva er muligheten du har identifisert i ideen?" "Hva er fallgruvene?" "Hva gjør risikoen verdt belønningen?" "Hvilke andre potensielle mottiltak vurderte du hvis denne ideen mislykkes?" "Hvorfor tror du at dette er den rette ideen å prøve?"
7 Kom til det fra en annen vinkel
"Den beste måten å både bestemme levedyktigheten til en idé og å rette kurs hvis det er en dårlig idé, er gjennom spørsmål, " legger Michelle Tillis Lederman, forfatter av Nail The Interview, Land The Job . "Ofte når vi forteller noen hvorfor ideen er dårlig, blir de motløs og gir opp. Spør i stedet hvordan de ville takle dette aspektet eller problemet som du skjønner er et problem for ideen deres."
I stedet kan det lønne seg å finne en måte å komme til ideen fra en annen retning. Kanskje et forslag ikke fungerer som en kundeservicestrategi, men kan være effektivt som et internt program. Eller en ide som sannsynligvis vil mislykkes som en langsiktig merkevarekampanje, kan faktisk fungere for et mer kortsiktig program. Se om det er en måte å revurdere den dårlige ideen ved å komme til den fra en annen retning. Og for mer god ledelsesinnsikt, her er litt visdom fra noen vellykkede oppstartsstiftere.
8 Forenkle løsningen
Noen ganger er det ikke så viktig å endre ideen som å endre konteksten. Det er en anstendig sjanse for at en ansatt som antyder en råtten idé går tapt i trærne og ikke kan se skogen. Gi nytt nytt om problemet du prøver å løse, og gjør det så enkelt som mulig, og de bør forhåpentligvis rette kurs i prosessen.
"Er planen for komplisert? I så fall er det sannsynligvis en dårlig plan, " sier Biren Bandara, administrerende direktør / grunnlegger av Leader School. "Overkompliserte planer med mange bevegelige deler har en høyere risiko for å mislykkes, spesielt hvis mekanikeren til planen ikke er klar."
9 Få dem til å ta de første få trinnene selv
Ofte er den beste måten å få en person til å se feilen på måtene sine ikke å fortelle ham at det er en dårlig idé, men la ham se det selv.
"Be dem om å utarbeide planer, og gå i dybden på hvordan utførelsen av ideen deres ville fungere." sier Valerie Streif, seniorrådgiver i karriereorganisasjonen Mentat. "Dette lar dem innse på egenhånd at det ikke var en god ide uten at du trenger å være den dårlige fyren og skyte dem ned."
Ideelt sett vil de se hvor de har gjort en logisk feil og justere tankene sine raskt. Hvis ikke, foreslår Streif: "Vær på forhånd og ærlig om hvorfor det ikke er en god ide og forklar resonnementene dine. Dette er din tid til å lære!"
10 Gjør det til et lærbart øyeblikk
Når vi snakker om undervisning, kan en dårlig idé være en enormt verdifull læringsmulighet.
"De fleste ønsker ikke å mislykkes, og når de legger frem en ide, er det med den hensikt å være en produktiv del av teamet, " sier Irene Becker, grunnlegger og sjef for suksess i Just Coach It-The 3Q Edge, som driver 3Q Leadership Blog. "Frykt lukker den kognitive evnen, skaper løsrivelse og et mylder av problemer som til slutt vil undergrave resultatene."
I stedet for å bli irritert over den dårlige ideen, kan du finne en måte å omfavne den som et øyeblikk til å gjennomgå selskapets eller projets mål for store bilder.
11 Finn en kjerne av godhet i den
Vi har allerede blitt enige om at uttrykket "det er ingen dårlige ideer" er tull. Men det som er nærmere sannheten er at det ikke er helt dårlige ideer. Det er en god sjanse for at selv den dummeste tilsynelatende ideen har en viss fortjeneste, hvis du graver deg litt inn i den.
"Jeg anbefaler at de sier: 'Jeg er ikke sikker på ideen som helhet, men det er et godt stykke der inne - jeg liker X-elementet av forslaget ditt. La oss jobbe for å utvide det, ' sier Frances Cole Jones, forfatter av How to Wow: påviste strategier for å selge ditt (strålende) jeg i enhver situasjon og president ved Cole Media Management. "Eller: 'Jeg kan ikke støtte ideen din som helhet, men du har en gyldig kritikk. Har du noen andre ideer angående en potensiell løsning?'"
12 Bygge på det som fungerer
Når du har trukket ut hva som faktisk fungerer i en ide, kan du finne en måte å bygge videre på det eller ta det i en helt annen retning. Den kjernen av kvalitet kan hjelpe til å bane vei for noe mye mer verdifullt for organisasjonen.
"Ubrukbare og ineffektive ideer fungerer kanskje ikke i seg selv, men mange ganger er forløperen for å skape nye og bedre ideer når du er i idédugnad på en måte som hedrer hver eneste person, " sier Jeannette Seible, PXT Select Authorised, Partner with Wiley, Profiles International. "Bygg alltid på ideer som presenteres, ellers vil du miste mennesker og deres 'gode' ideer."
13 Gjør Dialog til en del av prosessen
De sterkeste organisasjonene er de som har innarbeidet en rekke ideer og hvor beslutninger holdes opp for diskusjon og gransking.
"Den beste taktikken for å oppmuntre ansatte til å utvikle sterke ideer er å lage konstruktiv dialog og idérevisjon til en byggestein i organisasjonskulturen din, " sier Rita Santelli, president i Savvy Inc., som også underviser i innovasjonsledelse ved Georgetown University's School of Continging of Fortsettelsesstudier. "Mangfold av tanker vil hjelpe teamet med å identifisere potensielle fallgruver og generere de nødvendige rettelsene før ideen implementeres." Støtt og oppmuntre teamet ditt til å konseptualisere seg sammen, og omfavne en rekke forskjellige synspunkter.
14 Kjemp om "Idéboblen"
På samme måte legger Santelli til at "det faktisk kan være veldig vanskelig å identifisere en dårlig idé internt. Når du er omgitt av dine produkter, tjenester og kolleger hele dagen, hver dag, kan du finne deg selv i en boble av tanker 'der et enkelt perspektiv dominerer. Den beste måten å bekjempe "boblen" er å få inn så mye mangfold av tanker som mulig."
Den dårlige ideen kan ha vokst ut av en av disse "idéboblene."
15 Få flere mennesker involvert
På bloggen sin tilbyr trener for produktoppdagelse, Teresa Torres, sitt eget forslag for å gjøre en dårlig ide til en god en: "Jo mer du engasjerer mennesker i idegenerering og evalueringsprosess, jo mer involverte vil de være i resultatene. De nå har hud i spillet. Hvis du tror du har vanskelig for å krangle tilbakemeldinger og forespørsler nå, vil denne prosessen bare øke det volumet. Husk at det er verdt det. Flere ideer, føre til bedre ideer."
Les dette neste
Den mest effektive måten å øke sexappellen din på
Selvavskrivning er det mest dødelige våpenet i noe ladykiller-arsenal.
25 måter å forvandle deg selv til en sexgud på
Bonus: Du vil også være en mye, mye sunnere mann.
Den ultimate smoothien for å øke sexlysten
En risting om dagen holder Viagra borte.
Smart Man's Guide to Spotting Counterfeit Wine
Den 2.000 dollar flasken Bourdeaux kan være verdt 20 dollar. Slik kan du være sikker på at det er den virkelige tingen.
De 5 beste røde viner for å forlenge sommeren
Ikke la september ødelegge et drapsparti.
Hvorfor styrer ikke valedictorians verden?
Rette A-er gjør ikke millionærer. De lager mellomledere.
Den beste måten å åpne vin uten en korketrekker
La aldri de gode tidene slutte fordi du mangler verktøy.
