Du vet hva de sier: Du er bare så god som selskapet du holder på. Og det er aldri tydeligere enn når du har oppnådd opphøyet, topp-of-the-post lederstatus. Hvis teamet ditt lykkes, lykkes du. Periode. Nøkkelen? Fremme et miljø med kameraderi, kommunikasjon og samarbeid. Og selv om du begynner med en gruppe altfor ambisiøse og opportunistiske go-getters - den typen mennesker som er mer sannsynlig å stikke noen i ryggen enn å klappe dem på den - kan du fremdeles skape uknuselige bindinger. Enten det er noe så enkelt som vanlige lunsjretter, eller noe dypere, administrere personlighetstester og styringsteam basert på resultatene, her er 20 trygge trinn som vil sikre at teamet ditt er et drømmeteam. Og for flere gode ledelsesråd, her er noen strategi som endrer spill alle sjefer bør vite.
1 Boost Facetime
Teknologi gjør kommunikasjonen enkel, men det kan gjøre at teammedlemmer føler seg fjern fra hverandre. Å stole på ekstern kommunikasjon kan føre til mangel på entusiasme og energi i gruppen, slik at en smart leder setter premie på fasit.
"For å effektivt drive engasjement, er ansiktsutøvelse nødvendig, " sier Dan Schawbel, bestselgende forfatter av Promote Yourself and Me 2.0 . "Du kan ikke ha et sterkt team ved å sende tekstmeldinger og direktemeldinger hver dag - du trenger virkelige menneskelige interaksjoner. Ledere bør oppmuntre til teamrelasjoner ved å ha flere personlige møter, sosiale arrangementer og off-sites med teambuilding-aktiviteter." Hvis du er klar til å gjøre denne endringen, må du sørge for å integrere disse 5 hemmelighetene for å kjøre det perfekte forretningsmøtet i repertoaret ditt.
2 Kommuniser åpent
Arbeiderne dine vil føle seg mer koblet til hverandre hvis de føler at døren din alltid er åpen. Du skal ikke bare vente på at noe skulle gå galt, plutselig dukke opp bak gardinene, kritisere og deretter forsvinne. Sett av tid til å virkelig interessere deg for teamets daglige bekymringer, både en-til-en og i åpne økter.
I følge Anita Bruzzese, en prisbelønnet journalist som fokuserte på karrierer og arbeidsplassen, og forfatteren av to karriererådgivning, "har de mest effektive teamene ledere som kommuniserer åpent med ansatte om hva som skjer og oppfordrer teammedlemmer til å gjøre det det samme. Det må være kontinuerlig kommunikasjon, tilbakemelding og en reell vilje til å lytte."
Å modellere kommunikasjonsatferden du vil se fra medlemmene av teamet ditt vil skape en kultur for åpenhet og teamet ditt vil følge i dine fotspor: "det er en oppskrift for å styrke kameraderiet." Men vær forsiktig med språket du bruker når du prøver å få kontakt, spesielt med en yngre generasjon - husk disse 40 tingene menn over 40 aldri skal si.
3 Ikke mikrostyring
Å la teammedlemmene dine ta sine egne beslutninger fremmer uavhengighet og letter friksjonen mellom de forskjellige medlemmene. Enkeltpersoner ønsker å lykkes og prestere på sitt beste for å vise teamet sitt at de kan være en MVP. Å gi dem rom for det lønner seg.
Som Brent Butler, administrerende direktør for Masterplans.com sier: "Jeg tror høflighet og raushet er hjørnesteinene i kameraderiet, og som leder bør du alltid være villig til å være den første til å initiere. Det første en administrerende direktør bør være raus med er tillit." Så stol på at teamet ditt skal lykkes ved å stole på at de gjør jobben sin. Butler legger til at "dette konseptet betyr også at du stoler på dem til å mislykkes."
Mikromanaging skaper unødvendige spenninger, bringer ned moral og gjør vondt i disiplin. Det motsatte er sant hvis du gir din tillit til mennesker - de føler seg frigjort og har mer rom for kreativitet og innovasjon.
4 Vær inkluderende
Folk liker når ideene deres tas i betraktning, selv om de ikke etter hvert blir implementert. Hvis du lar ideer flyte fritt uten frykt for latterliggjøring, vil du velge det gode og teammedlemmene dine vil sette pris på at tankene deres ble hørt.
"Å slå av en ide kan veldig lett føre til en kultur med lukket sinn, og å være stikkende til en dårlig idé vil sannsynligvis sikre at du ikke har en åpen linje til den neste som vinner en, " sier Butler. "Kameratskap kommer fra å være inkluderende i folks synspunkter."
En åpen og snill kultur for inkludering fremmer kreativitet og innovasjon. Få folk til å "føle seg trygge og frie", og "ideer vil strømme, " understreker Butler. Det er grunnen til at du bør unngå å avslutte en ide offentlig. Denne praksisen skaper en kultur av spenninger og kveler åpen kommunikasjon. For mer oversiktlige og enkle råd, her er en ledende administrerende direktørs innsikt i hvordan du bygger et sunt arbeidsmiljø.
5 Leverage Victories
Å gi ros, både offentlig og privat, fremmer et sunt driv i gruppemedlemmene til å overleverer samtidig som de demonstrerer for andre hva det er du ønsker å få fra teamet. Bruk suksesser - for eksempel en person som forvandlet en kunde til en tilbakekomsteklient ved å gjøre dem usedvanlig glade - for å heve moralen i teamet ditt og understreke hvor de burde sette sine mål.
"Påpek teammedlemmene som bidro til denne suksessen. Gjør det kjent i hele selskapet. Ingenting fremmer et lag mer enn en delt seier, " sier Butler.
Teamet ditt vil binde seg og bli motivert til å overprioritere på neste prosjekt. Andre lag vil se opp til dem og jobbe hardere for å få æren neste gang.
6 Innarbeide ansattes verdier
Det er viktig å alltid forbedre modellen ved å prøve nye fremgangsmåter for å øke teamets moral og produktivitet. Chris Madden, grunnleggeren av det digitale markedsføringsbyrået Matchnode, deler eksemplet på selskapet sitt, som jobber for å integrere ansattes verdier og mål i de overordnede selskapets mål.
"Vi har et 'arbeid hvor som helst uke' der ansatte står fritt til å glede seg over beliggenhet og planlegge fleksibilitet, " forklarer han. Denne tilnærmingen hjelper til med å styrke arbeidsuka ved å fremme ansattes tilfredshet og inkorporere individuelle teammedlemmeres verdier i å utforme alternativer for selskapets praksis. Det kan også være gunstig for de ansattes balanse mellom arbeidsliv og helse. "Etter at uken er over, kommer vi sammen som et team for å reflektere over opplevelsen vår og dele nye ideer vi måtte ha."
Eksperimenter som denne gjør ansatte glade - og ingenting øker produktiviteten mer enn lykke. Å jobbe hjemmefra er også en hellig gral av produktivitet i seg selv, så det er virkelig ingen grunn til ikke å prøve dette.
7 Ikke tvang det
Men mens kameraderiet er sentralt, kan det å virke tvungent og unaturlig å utforme forseggjorte ordninger for å bringe teamet sammen. "Når det blir tvunget, føler alle det, " sier Vicki Salemi, karriereekspert for Monster, samt forfatter, foredragsholder og spaltist.
Hun oppfordrer ledere til å la teamene deres koble seg organisk ved hjelp av naturlige apparater som matpakker, serverte pizzafester eller varm bagel-frokost. Mat samler mennesker på en tilfeldig måte og oppfordrer dem til å dele og delta i mer personlige samtaler. Å velge riktig kjøretøy for å binde teamet ditt gjør deg til en bedre leder: "å styrke kameratskap begynner med deg, " sier Salemi, og legger til at du må "være til stede, gjennomsiktig og tilgjengelig" for å dra full nytte av dette.
8 Oppmuntre til anerkjennelse
Anerkjennelse øker moral og produktivitet. Ved å tilføre det i din bedriftskultur stiller teamet ditt opp til å selvmotivere og tenner kreativitet og innovasjon.
Salemi oppfordrer ledere til å bruke det ukentlige teammøtet for å "skape et miljø for inkludering. Skinne søkelys på noen som gjorde en spesielt god jobb med noe, " og invitere teammedlemmene deres til å videreføre denne politikken. Det er enda flere av disse enkle og effektive rådene om ledelse her.
9 Start møter på en personlig merknad
En flott måte å bryte spenningen i begynnelsen av et møte er ved å starte med en tilfeldig henvendelse om alles uke eller planer for helgen. Å koble til hver enkelt på et personlig nivå letter tankene og skaper fortrolighet.
"Bekjentskap avler komfort, kjent og komfort avler tillit, og tillit avler samhold, " sier Halelly Azulay, grunnlegger og administrerende direktør i TalentGrow LLC. "Derfor bør ledere søke muligheter for å pleie kjenthet og komfort."
Å fremme et varmt og vennlig miljø letter strømmen av ideer og kreativitet, og gjør folk mer utsatt for å tilby løsninger.
10 Feire livshendelser
På samme måte beriker naturlig oppmuntring av teamet ditt til å feire bursdager og andre viktige livshendelser.
"Lag en måte for folk å komme sammen og virkelig feire en persons milepæl og bruke tid på å sosialisere seg, " sier Azulay.
Utbrudd av fanfare, befestet med kake og latter, skaper meningsfulle sosiale opplevelser som bringer teamet ditt sammen. Det gir teammedlemmer lykkelige minner og fremmer tilfeldige interaksjoner, noe som styrker kameraderiet. Vi har også flere måter å være en bedre sjef her.
11 Bruk personlighetstype
Å la forskjellige personligheter skinne igjennom, lærer teamet ditt hvordan de skal samhandle med hverandre. Å dele det som beveger dem og motiverer dem åpent, bygger et fellesskap av forståelse og takknemlighet. Men ta et skritt tilbake og utforske og feire de forskjellige personlighetstypene i teamet ditt - legitime personlighetstester (ikke de som Buzzfeed publiserer) kan avsløre hver persons spesielle styrker og arbeidsstil, basert på hva deres personlighetstype er. Dette kan skape en ekstra forståelse av disse aspektene mellom gruppemedlemmene. Få medlemmene av teamet ditt til å ta en av et hvilket som helst antall personlighetstester og bruke resultatene som en teambuilding-opplevelse.
"Vi bruker Enneagrammet, som fanger opp motivasjonene og frykten vår i øktene våre, " sier Dr. Josh Kuehler, analytikksjef for FMG Leading. "Folk lærer hvordan lagkameratene tenker, hva som motiverer dem, hva som forårsaker stress og hvordan de skal samhandle med dem når de er stresset. Samtalene og delingen av folks sanne selv er kraftige å se i aksjon."
Du kan lære ferdigheter, men du kan ikke endre en personlighet, og det er derfor det er viktig å studere og omfavne disse sidene av teammedlemmene dine på en mest mulig produktiv måte.
12 Behandle mennesker som voksne - ikke familie
Bedriftskultur og interaktiviteten mellom medlemmene av et team sammenlignes ofte med å opprette en familie. Men til syvende og sist er du ikke i gang med å ta vare på hverandre - du vil få ting til. Du trenger ikke å ofre kameraderi for det ultimate produktivitetsnivået, bare vær forsiktig med den dynamikken du skaper.
"Å behandle mennesker som familie setter opp en foreldre-barn-dynamikk, og med det kommer intern konkurranse som kan se ut som søskenrivalisering, " sier Lynn Carnes fra Creative Spirits Unleashed, samt en utøvende trener og TEDx-foredragsholder. Carnes argumenterer for at du bør "Behandle mennesker som voksne, ikke familiemedlemmer. Fokuser på prestasjoner. Be alle om å bidra til det målet og påpeke seirene når de gjør det."
Å trekke linjen nærmere oppnåelse, fremmer mer resultatorientert kultur og fører til et mer produktivt og koblet team.
13 Anta positiv hensikt
Carnes oppfordrer til å internalisere et annet konsept når man oppmuntrer til ansattes samhandling: antar positiv intensjon. Dette betyr i utgangspunktet at du gir andre fordelen av tvilen i tilfelle en misforståelse eller noe som ellers kan oppfattes negativt. Dette er en verdifull tilnærming for deg å ta i bruk din egen lederinnsats, og å innpode dine teammedlemmer.
"I stedet for å skynde deg å dømme, kan du stille spørsmål for å finne ut den virkelige historien om hva som ligger bak enhver handling, " sier Carnes. Denne praksisen beroliger teamet ditt med jevn arbeidsflyt og løsningsstyrte veibeskrivelse. "Når du berører det positive, vil du bli mer positiv. Folk vil stole på hverandre mer og være villige til å gi etter for hverandre mot det felles målet."
Teamet ditt vil kommunisere og jobbe bedre når du nærmer deg mål metodisk med konstruktiv og positiv intensjon. Blodtrykket ditt vil også takke deg for denne vanen ro og positivitet - finpusse denne ferdigheten og sjekk ut 10 måter vellykkede menn reduserer stress.
14 Lag møteritualer
En av de beste måtene å starte et møte på er med en vits. Latter øker kreativiteten, innovasjonen og eliminerer stress. Små ritualer av den typen lyser stemningen og åpner folks sinn for produktiv teaminnsats.
"Å stille ritualer er en klassisk samholdsstrategi som feirer team milepæler på en måte som hedrer hele teamet og arbeidet som ble utført sammen. Ritualer er et flott bindingsverktøy, " sier Ilene Marcus, grunnlegger av AlignedWorkplace, og forfatter av Managing Annoying People: 7 ProvenTactics for å maksimere teamets ytelse . "Å slappe av teamet ditt med en 'gruppe LOL' får hver person ut av sitt eget hode og kaster pumpen for samarbeid."
Teamet ditt vil føle seg bra med starten, og møtet ditt vil sannsynligvis være mer sammenhengende.
15 Bruk en møteplan
Selv om fleksibilitet er viktig i teamets personlige samlinger, vil du bidra til å bygge samhold ved å ha en plan å følge. Agendaer forbereder og holder teamet ditt på samme side om møter.
"Gjort riktig, fremmer samarbeid før møtet når teammedlemmer forbereder seg og trenger å oppdatere hverandre, " sier Marcus.
Du bør holde agendaene korte, opp til en side eller fem elementer, slik at alle kan forstå dem med et øyeblikk. Ved å lage en strukturert modell for møtene dine, fremmer du uavhengighet og tidsbudsjettering.
"Å vite hvordan tiden deres blir brukt gir en følelse av takknemlighet, avlsmakt for hvert teammedlem, " legger Marcus til. "Empowerment produserer handlinger og samhold."
Tildeling av tid til å sette viktige punkter for neste møte går langt. Hvis du ikke kan delta eller kjører sent, kan du la dagsorden løpe møtet og få teamet til å rapportere om løsninger eller handlinger. Det er viktig å gi kontinuitet mellom agendaer for å fremme engasjement. Å gi deg tid til sosial interaksjon etter hvert møte inviterer teamet ditt til å plukke opp de diskuterte temaene utenom team- eller prosjektmøtene.
16 Kultiver mentorskap
Å investere tid og krefter i et mentorprogram styrker også teamets struktur. Det skaper sterke interne bindinger som forbedrer arbeidsflyten.
"Tren teammedlemmer på veldig grunnleggende coachingferdigheter og få dem til å trene hverandre på en månedlig rotasjonsbasis, " sier Karen Alber, tidligere administrerende direktør i MillerCoors, og HJ Heinz, og administrerende partner for The Integreship Group, et profesjonelt coachingfirma.
Denne praksisen hjelper deg å forbedre forhold på et personlig nivå og invitere dem til å dele sine faglige utfordringer og ambisjoner. Metoden kan også fjerne langvarige barrierer og misoppfatninger blant teammedlemmer, også de på utøvende nivå. Led et eksempel, og bevis for teamet ditt at de samme høye standardene gjelder deg - hvis du fremdeles har problemer med å slå dårlige utsettelsesvaner, kan du imidlertid sjekke ut disse 15 måtene å tredoble produktiviteten på.
17 Gjør rollene klare
Det er viktig å bruke tid på å avklare hvordan hvert enkelt medlem av teamet ditt bidrar til de felles målene. Når folk har en klar forståelse av sitt ansvar, øker det samarbeidet og samhandlingen blir mer koordinert, spesielt i tider med stress.
"Folk jobber best når alle forstår hvordan deres eget arbeid påvirker alle andres, " sier Lee Caraher, forfatter av The Boomerang Principle: Inspire Lifetime Loyalty From Your Staff and Millennials & Management: The Essential Guide To Make it Work at Work . "Du vil oppdage at folk faktisk vil hjelpe hverandre med å oppnå mer når de vet hva alles er ansvarlig for."
Tydelige ansvarsområder reduserer friksjonen og øker resultatene. Å oppmuntre teamet ditt til å styre sitt stressnivå vil også hjelpe deg med disse målene - dette er de 10 beste stressstressene uten trening.
18 Lær mennesker-ferdigheter
Opplæring og utvikling av sosiale ferdigheter i nøkkelposisjonene dine gjør at intern kommunikasjon flyter bedre og fremmer spredning av disse ferdighetene til alle i teamet ditt. Viktige "folkeferdigheter" vil styrke lederne dine og få resten av teamet til å følge dem og håpe å utvikle sitt eget ferdighetssett.
"Tren teamlederen på vitale menneskers ferdigheter: coachingferdigheter, emosjonelle elastiske ferdigheter og personlige resiliency ferdigheter, som alt lurer for teammedlemmene og setter en mellommenneskelig kultur av respekt, medfølelse, ærlighet, rettferdighet og ansvar til menneskene de jobber med, "sier Alber.
På denne måten blir viktige ferdigheter tilført kulturen din og vil føre til bedre resultater og suksess overalt. Til syvende og sist investerer du i den sunne veksten i selskapet ditt. Og vær sikker på at hver første gangs leder vet hvordan de skal trives.
19 Vis takknemlighet
Vurdering er langt og skaper sterkere, mer pålitelige team. Når det er en velvilje mellom deg og medlemmene av teamet ditt, blir engasjement den drivende faktoren for enkeltpersoner til å levere bedre resultater.
"Lag som føler seg verdsatt overgår de som ikke opp til 30%, helt ned til bunnlinjen, " sier Caraher. "Ledere som skaper og opprettholder oppførselen til 'vær så snill' og 'takk', går langt i å skape verdsatte team. Verdsatte team er mer effektive enn ikke-verdsatte lag."
Folk elsker å bli satt pris på og vite at deres harde arbeid kan gi dem denne ikke-materielle fordelen motiverer dem til å overleverer. Forsikre deg om at teamet ditt vet hvor mye du verdsetter dem før de begynner å be om en lønnsøkning - men hvis noen gjør det, er her 7 måter å håndtere det fryktede høve spørsmålet.
20 Høy innsats, lavt demokrati
Mål tre ganger og handle en gang, som det sies. Å ta informerte beslutninger innebærer å samle så mye innspill som mulig og sile for de nyttige bitene. Det er viktig å vise at du tar alles mening i betraktning - men den endelige beslutningen er din å ta.
"Arbeid er ikke et demokrati. Samtidig er lederen eller lederen som tror han eller hun har alle de rette svarene vrangforestillinger, " sier Caraher. Gode ledere vurderer så mange perspektiver som mulig før de tar grep. Å vise teamet ditt at de er dine pålitelige rådgivere, tjener deg lojaliteten din.
"Ditt team vil takke deg og bli mer investert i arbeidet som er tilgjengelig", legger Caraher til.
Å se at deres innspill betyr noe for beslutningsprosessen din, gjør dem stolte over å være en del av teamet ditt. Og stolthet over bra arbeid er tegnet på et team som er koblet, produktivt og lykkelig.
