Hva er din hemmelighet for å presse dine ansatte til å jobbe hardt og gjøre en god jobb uten å få dem til å vrenge deg?
Du må justere interessene deres mot dine. Hvis den eneste personen som kan tjene på suksess fra et foretak, er sjefen, har du ikke bare et økonomisk skille med kollegaene, men også et emosjonelt gap. Hvis du vil at andre skal jobbe så hardt som du - og ta de samme beslutningene du ville - behandle dem som partnere i suksess og fiasko. Hos ZMC er kompensasjonsstrukturer strengt knyttet til selskapets ytelse. Hvis selskapet gjør det bra, får du betalt. Hvis det ikke gjør det? Det gjør du ikke. Nei, alle får ikke et pokal, men på slutten av dagen tror jeg at harme er forårsaket av urettferdighet, og en formel tilnærming til kompensasjon som er ærlig og gjennomsiktig, er omtrent så rettferdig som du kan få.
Er det en spesifikk ny treningsøkt - eller trend - du omfavner i år?
Å trene smartere, ikke vanskeligere. Viser seg at en intens trening på 45 minutter (eller til og med 30-minutters trening) kan være mye mer fordelaktig for deg enn den vanlige en times lift-chill-check-phone-talk-to-buddy-økten. Jeg begynner å legge intensitet til omtrent alt jeg gjør, enten det er å løfte tyngre vekter på kortere tid eller gjøre en tidsbestemt intervall kroppsvektøkt med venner.
Kan du fortelle oss om en stor feil du gjorde når du startet opp en bedrift, og hva det lærte deg?
Da jeg begynte i Twentieth Century Fox som president og COO, var jeg ung - bare 32 år gammel - og ganske grønn. Heldigvis visste jeg det. Det jeg ikke visste, var at det å komme varmt og prøve å ta beslutninger og endringer med hurtig brann faktisk kunne bremse fremgangen.
Etter et halvår på jobben sa sjefen min til meg: "Vi synes du er ganske smart - men du har egentlig ingen lederegenskaper."
Det stakk. Jeg definerte meg som leder. Heldigvis hadde jeg nærværet av å ta ansvar og prøve å gjøre det bedre. Jeg leste en flott bok om salgskompetanse (Yes: How To Win Friends and Influence People, av Dale Carnegie), og begynte å snakke mindre og lytte mye mer. Selv i dag er jeg et arbeid som pågår. Min favorittfrase i virksomheten er: "Hva mangler jeg?"
Hvis jeg har 10 000 dollar ekstra, hva skal jeg gjøre med det? Lagre det? Invester det? Blås det på litt moro?
Det kommer an. Er du Carl Icahn, verdt over 25 milliarder dollar? (Carl: gi det til veldedighet.) Hvis det derimot er din første falle, ta en liten mengde (si 500 dollar) og gjør noe morsomt for deg selv eller noen du bryr deg om for å feire suksessen din. Så vil jeg råde deg til å spare og investere resten i et aksjefond eller indeksfond (men sørg for at det er et hovednavn uten forhåndsavgift og løpende gebyrer).
De fleste amerikanere har veldig liten pute hvis noe går galt, og mange har (virkelig dyr) kredittkortgjeld. Den eneste gjelden du bør ha er et rimelig pantelån og kanskje et billån. Uansett hvor mye du tjener, kan du spare minst en liten bit hver måned. Det legger faktisk sammen.
Hva er den beste vanen du har valgt som administrerende direktør? Og hva er den verste vanen du noensinne har blitt kvitt?
Den beste? Jeg planlegger treningen min slik jeg planlegger møte- eller arbeidsforpliktelser. Og på samme måte som jeg ikke kan si opp jobben, avbryter jeg ikke treningsøktene mine.
Det verste: Jeg sluttet å drikke. Å ha et par skottlendinger om natten og prøve å gjøre en brutal trening klokka 6 neste morgen sluttet å være fornuftig for meg.
Hvis du kjørte Facebook, hva ville du gjort annerledes, og hvorfor?
Mark Zuckerberg ser ut til å halte rimelig godt uten min hjelp. Jeg tror jeg vil fokusere på å gjøre en bedre jobb hos ZMC og Take-Two.
