I dagens dag og alder blir 9 til 5 arbeidsdag fort foreldet, i stor grad takket være teknologi. Evnen til å jobbe hvor som helst har sine ulemper - mest spesielt er fremveksten av "arbeidsgruppen" - men den viktigste oppsiden er at den gjør det mulig for deg å få jobben gjort uten å bli hakket til et lysstoffrøysbelyst avlukke. Dette er definitivt en god ting, gitt at studier har vist at det å jobbe utenfor kontorområdet gjør folk lykkeligere og har noen store helsemessige fordeler.
Studier har også vist at folk som er selvstendig næringsdrivende har en tendens til å være mer fornøyde med livet til tross for all angsten for ikke å ha en fast lønn, mest takket være fleksibiliteten i timeplanene. Hvis du har en jobb som gir mange interaksjoner med andre mennesker, er det fornuftig å opprettholde en fast tidsplan, ettersom du trenger å stille møter på en gjensidig praktisk time. Men hvis du overveiende blir evaluert på bakgrunn av produksjonen, hvor raskt og kompetent du fullfører et prosjekt er mye mer viktig enn når du gjør det, og om det tar deg åtte timer eller fire. I disse tilfellene gir ikke en tidsplan på 9 til 5 virkelig mening, og det oppfordrer for det meste bare ansatte til å henge med på arbeidsmengden, da det ikke er noen tydelig belønning på plass for å få gjort noe før.
Så hvor kom den gamle 9 til 5 arbeidsdagen til og med fra? Hvorfor var det ikke 7 til 3 eller 10 til 6?
Mange vet at arbeidsdagen 9 til 5 faktisk ble introdusert av Ford Motor Company tilbake på 1920-tallet, og ble standardisert av Fair Labor Standards Act i 1938 som en måte å prøve å dempe utnyttelsen av fabrikkarbeidere. Men ikke mange kjenner historien bak hvorfor vi oppfører oss som at det er logisk å betale folk basert på hvor mye tid de bruker på kontoret i motsetning til den faktiske mengden arbeid de produserer.
Faktisk kom begrepet fakturerbare timer til på 1950-tallet for å øke lønnen til advokater, hvis lønnskvalitet ikke klarte å samsvare med legenes. I 1958 hevdet en ABA-artikkel at fordi advokater fikk en fast avgift for deres tjenester, ikke fikk de nok penger i bytte for all den tiden de brukte på å jobbe med klienter. Konseptet med fakturerbare timer oppsto som en måte å gjøre det mulig for advokater å tjene penger på hvert minutt de brukte, og på 1970-tallet hadde tilnærmingen blitt normen.
Advokatfirmaer begynte raskt å innse at de kunne tjene mye mer penger ved å få de ansatte til å jobbe lengre timer. I 1958 forventet advokater å jobbe rundt 1300 timer i året, noe som bare oversatte til omtrent 27 timer per uke. I dag er mange av kvotene så høye som 2200 timer i året, noe som tilsvarer omtrent 45 timer i uken.
Denne time-is-money-tilnærmingen tok raskt fyr med andre bransjer, og det er derfor vi fremdeles lever i en verden der vi vurderer en ansatt i stor grad på hvor mye tid de bruker på skrivebordene. Problemet er selvfølgelig at i lønnede stillinger blir du faktisk ikke betalt for hvor mye tid du bruker på å jobbe. Så de ansatte føler seg presset til å holde seg sent bare for å vise sjefene sine at de er forpliktet til jobbene sine.
I den forstand er ironien i den moderne arbeidshverdagen at den nå strider mot dens opprinnelige formål, som var å utrydde utnyttelsen av arbeidere.
Mange av vennene mine kommer inn på kontoret klokka 9 og drar ikke før sent på kvelden fordi de ønsker å imponere sjefen sin, og for å svare på e-postmeldinger som arbeidsgiveren deres sender uansett om den kommer inn i arbeidstiden eller ikke, noe som resulterer i en ny generasjon mennesker som føler seg noe misfornøyd, overarbeidet og underbetalt.
Det er handlinger statene gjør for å begrense dette angående trend. Tilbake i mars introduserte New York City en regning som faktisk ville gjøre det ulovlig for bedrifter å kontakte ansatte utenfor kontortiden.
"Det er mange New Yorkere der ute som ikke vet når arbeidsdagen deres begynner eller når arbeidsdagen deres avsluttes, fordi vi alle er så bundet til telefonene våre, " sa Rafel Espinal, Brooklyn-rådsmedlem som introduserte regningen, fortalte WCBS. "Du kan fortsatt jobbe, du kan fremdeles snakke med sjefen din, men dette er bare å si at når du føler at du har truffet kokepunktet og ikke kan gjøre det lenger, kan du koble av og dekomprimere for en stund."
I tillegg eksperimenterer andre land med å oppmuntre de ansatte til å få arbeidet raskere for å få mer fritid. I juli prøvde et firma fra New Zealand å redusere arbeidsuka for de ansatte fra 40 timer i uken til 32, og fant ut at den nye timeplanen gjorde at de ansatte ble mer produktive og motiverte.
"Veilederne sa at personalet var mer kreative, deres oppmøte var bedre, de var i tide, og de forlot ikke tidlig eller tok lange pauser, " sa Jarrod Haar, en human resource professor ved Auckland University of Technology til The New York Times . "Deres faktiske arbeidsytelse endret seg ikke når de gjorde det over fire dager i stedet for fem.".
Sverige har også eksperimentert med å implementere kortere arbeidsdager med gode resultater. Og en fersk undersøkelse fant at selv om 40 prosent av amerikanske voksne jobber 50 timer eller mer i uken, bruker de bare omtrent 3 timer om dagen på faktisk arbeid, noe som førte til at forskere konkluderer med at "å kutte timer kan forbedre produktiviteten i USA så lenge selskaper kan gi fra seg den 8-timers mentaliteten."
Hvis du er arbeidsgiver, er det verdt å seriøst vurdere om du vurderer din ansatt basert på hvor mye tid de bruker på pultene sine, som faktisk er fordelaktig for selskapets økonomiske vekst. Og hvis du er ansatt, kan det være verdt å diskutere disse fakta med arbeidsgiveren din for å øke produktiviteten. Og for mer vitenskapelig forskning på hvordan den moderne arbeidshverdagen påvirker vår mentale helse, sjekk ut hvorfor du alltid bør ta alle feriedagene dine.
Diana Bruk Diana er en seniorredaktør som skriver om sex og forhold, moderne datingtrender og helse og velvære.