Det er ingen hemmelighet at arbeidsplassen har endret seg enormt de siste to tiårene. Teknologiske fremskritt frigjør folk opp til jobb hvor som helst, men gjør også arbeidsdagen 9-5 stadig mer foreldet. Men det har også vært noen mellommenneskelige skift rundt makt på arbeidsplassen og hva det vil si å være en god sjef. Nå har vi endelig noen vitenskapelige data som sikkerhetskopierer det som gjør en vellykket manager. I følge en ny studie publisert i Journal of Occupational and Organizational Psychology , har de sjefene som fokuserer på de ansattes behov, en tendens til å gi høyere produktivitetsnivå.
For den nye studien undersøkte forskere 130 uavhengige studier og fant ut at sjefer som viste empati og integritet og satte sine ansatte først, fremmet en følelse av fellesskap, tillit og lojalitet som var veldig gunstig for selskapets samlede arbeidsflyt og output.
Tilbake på dagen forventet folk at en sjef ville være streng og autoritær, og til stadig å minne de ansatte om at de var der for å tjene. Men i dagens dag og alder er konseptet vårt om hva det vil si å være en god leder mer i tråd med hva det vil si å være en god forelder. Ja, det burde være regler, men lederens primære mål bør være å tjene sine ansattes interesser og sikre at de faktisk liker å komme i jobb i stedet for å grue seg til hver mandag.
"En" tjener leder "stil for ledelse, som er etisk, pålitelig og har en reell interesse i trivsel og utvikling av ansatte, bringer reelle positive resultater på arbeidsplassen, " leder studiens hovedforfatter, Dr. Allan Lee, senior foreleser i organisasjonsstudier og ledelse ved University of Exeter Business School, sa det i et universitets nyhetsbrev. "Ansatte er mer positive til arbeidet sitt, og føler seg derfor også ofte bemyndiget til å bli mer kreative. Resultatet er en økning i produktiviteten."
Funnene motsier den tidligere langvarige troen på at det å være hensynsløs er nøkkelen til suksess. Og studien bekrefter annen nyere forskning som viser at noen av personlighetstrekkene som en gang ble sett på som for "myke" for noen i en maktposisjon faktisk oppnår de beste resultatene. Forskningsselskapet Development Dimensions International, Inc (DDI) fant at "empati topper listen som den mest kritiske driveren for generell ytelse" blant ledere. Det blir fulgt av å være tydelig med instruksjoner, oppmuntre til involvering, styrke selvtilliten, hjelpe mennesker med å utvikle ideene sine og støtte ansatte uten å fjerne ansvaret.
Selv om disse ferdighetene kan virke åpenbare for en leder, fant DDI-forskningen at bare 40 prosent av bedriftslederne så ut til å faktisk utstille dem. Endring skjer kanskje ikke over natten, men det er et verdig mål å strebe mot. Og for mer forretningsråd for moderne tid, sjekk ut Dette er det eneste verste du kan gjøre når du forhandler.
Diana Bruk Diana er en seniorredaktør som skriver om sex og forhold, moderne datingtrender og helse og velvære.