I dag bruker ikke flere og flere amerikanere all den ferietiden de tjener, og de bor på kontoret senere og senere, noe forskning har vist kan ødelegge for ens fysiske og mentale helse. Overfor økonomisk usikkerhet er mange arbeidere overveldet av angst for å ta seg en fridag for å håndtere familiesaker, i frykt for å bli straffet eller sparken. Det er kanskje grunnen til at dette LinkedIn-innlegget fra en slags administrerende direktør om hvordan du kan være en god sjef blir viralt.
I sitt innlegg beskrev Bernie Reifkind, administrerende direktør for det Los Angeles-baserte utøvende søkefirmaet Premier, en forekomst der han hørte en av sine ansatte snakke ved pulten hennes en morgen. Han spurte henne hva som var galt, og hun svarte at hun hadde vært oppe hele natten med å ta seg av det syke barnet hennes. Da han spurte henne hvorfor hun hadde kommet på jobb på grunn av disse omstendighetene, svarte hun at hun hadde gått tom for sykedager og ikke hadde råd til å ta ubetalt permisjon.
Så, hva gjorde Reifkind? "Jeg sendte henne hjem og lovet at hun skulle få betalt, " skrev han. "I tillegg skrev jeg henne en sjekk på stedet for ekstra penger for å lindre hennes umiddelbare økonomiske bekymring. Hun var utrolig takknemlig. I dag er hun min beste ansatt, ikke bare på grunn av talentet, men lojaliteten."
Reifkind oppmuntret deretter sine medarbeidsgivere til å innse at "folk flest bærer verdens vekt på skuldrene", og prøver å balansere jobbansvaret sitt med "livets nådeløshet." Han oppfordret dem til å forsikre "hardtarbeidende ansatte om at jobbene deres er sikre, når det er mulig."
Innlegget gikk raskt viralt med mer enn 73 000 likes og tusenvis av kommentarer fra folk som sa at de ønsket at de hadde en flott sjef som ham. "Jeg vil bare at arbeidsgivere skal verdsette sine ansatte, " sa Reifkind til Best Life om meldingen. "Bare vær snill mot folk."
Reifkind, som har drevet sitt eget selskap i mer enn to tiår nå, ble overrasket over hvor mye oppmerksomhet hans innlegg fikk, samt applaus over oppførsel som han anser for å være vanlig høflighet.
"Vennlighet er en styrke, ikke en svakhet. Du kan diffusere praktisk talt enhver situasjon bare ved å være medfølende og ved å forstå at den andre personen går gjennom det de går gjennom, " sa han.
Dessuten mener han at vennlighet har praktisk verdi i å oppmuntre til det som ser ut til å være en tapt kunst: firmaloyalitet. "Hvis du er lojal mot noen, vil de tilby det tilbake, " sa han. "Når jeg ansetter noen, spør jeg dem alltid hva deres drømmer og mål er, og forteller dem at hvis de holder meg, kan jeg hjelpe deg med å få dem dit."
Reifkind sa at han mener at det å være en god sjef ikke er så forskjellig fra å være en god forelder, noe som betyr at selv om regler og grenser er viktig, så er anerkjennelse og påskjønnelse. "Jeg har en regel om at jeg startet for lenge siden, som vil si 'Takk for at du kom inn i dag' når mine ansatte drar for dagen, " sa han. "Noen ganger vil arbeidsgivere spørre meg hva de kan gjøre med omsetningsgraden, og jeg sier: 'Takker du noen gang folk for at de kommer i jobb? Fordi de ikke trenger det.'"
I følge Reifkind kan disse små bevegelsene hjelpe arbeidsgivere med "den viktigste delen av virksomheten - menneskelig kapital." "Dette er et fritt land, " sa han. "Folk kan hente og reise når de vil. Hvis du har en ansatt som du verdsetter, kan du behandle den personen godt. For hvis alle går, har du ikke en bedrift." Og for mer om hva det vil si å være en god sjef, sjekk ut This Is How Definisjonen av en god sjef har endret seg.
Diana Bruk Diana er en seniorredaktør som skriver om sex og forhold, moderne datingtrender og helse og velvære.