Hva hver første

SIBLING TAG | Vi er The Davises

SIBLING TAG | Vi er The Davises
Hva hver første
Hva hver første
Anonim

Da jeg var fem år, kunngjorde jeg, helt uten tvil, at jeg ønsket å drive filmstudio. Utrolig nok, 25 år senere - og bare fire år på grunnskolen - gjorde jeg det faktisk. Jeg ble utnevnt til president for det som da var det største uavhengige filmselskapet i Hollywood. Fra første dag visste jeg at jeg gikk over hodet og visste at jeg ville gjort en mengde feil. Men jeg var også takknemlig for muligheten, jeg lærte raskt, og jeg fikk noen få ting riktig. Så hvis du finner deg selv trukket inn i en lederrolle for første gang - og du ikke vet hva du kan forvente - her er leksjonene mine for deg:

Lytte. Det høres enkelt ut, men hvis du kommer inn med våpen som brenner, vil du bli utsatt for kritikken om at du ikke vet hva du gjør. I sannhet, hvis du er noe som meg, gjør du det sannsynligvis ikke. Men, som Mark Twain sa, "det er bedre å tie og bli tenkt som en lur enn å snakke og fjerne all tvil."

Så hør på de nye kollegene dine i en-til-en-diskusjoner. Snakk så lite du kan. Hvis du er i "bare lytt" -modus de første ukene, vil du begynne å se ut som en leder når du utvikler kunnskap om bedriften - og hva den beste ruten fremover er.

La fortidens jobb være i fortiden. For å lykkes i en ny jobb, må du komme lenger enn noen deler av ferdighetssettet som fikk deg dit. Hvis du lyktes med å være en god analytiker, ikke prøv å fortsatt være den analytikeren; nå er det din jobb å ha en god analytiker på laget ditt.

Få profesjonell hjelp. Jeg vil oppfordre deg til å vurdere å ansette en trener som vil gi deg en streng standardisert test for å bestemme lederunderskuddene dine. Stol på meg, du kan være kjempebra, men du har noen. Vet hva de er, og du kan se opp for svakheter - og ta skritt med treneren din for å gjøre forbedringer.

Pek aldri fingre. Når ting går galt - og tro meg, vil de - ikke peke på fingrene. Du har ansvaret nå, så ta personlig ansvar for å mislykkes. Naturligvis, hvis noen gjør gjentatte feil, er han eller hun sannsynligvis i feil jobb, og du må ta tak i det. Å la kollegene dine ta målte risikoer - og støtte dem når ting ikke går som planlagt - er den eneste måten du gjør virkelig fremgang over tid. Åh, og når ting går veldig bra? Som Ralph Waldo Emerson sa, "det er ingen grense for hva som kan oppnås hvis det ikke spiller noen rolle hvem som får æren."

Del suksessen din, og du vil garantert ha mye mer.